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jueves, 28 de junio de 2012

Carta abierta a Dirección BSM

Antes acera, ahora pasillo
El motivo de la presente, es manifestar a la dirección de BSM el malestar en esta sección sindical y en el colectivo de la UOER por el artículo del tipo de El Periódico de Catalunya, Carlos Márquez Daniel, titulado Antes acera, ahora pasillo, en el que se pretende hacer una crónica, de como se están gestionando los autocares que se acercan a la Sagrada Familia, por parte de los trabajadores/as de la UOER y en el que gratuitamente se nos tacha de “tipos del peto amarillo que multan”.

Seguramente viendo el tiempo ya pasado y siguiendo la costumbre de la casa, nada van a hacer frente a la falta de rigor profesional del periodista y al menosprecio con que se dirige a nuestro colectivo. Es por ello que  exigimos a la Dirección de BSM, a los múltiples directivos, responsables de comunicación y del departamento de AREA, que velen por la imagen del colectivo al que representan, que no es otro que el de trabajadores/as de BSM, y que procedan a contestar al periodista Carlos Márquez Daniel, ante la falta de respeto que profesa al colectivo de trabajadores/as de estacionamiento regulado en Barcelona.

Igualmente, aunque decidan estar callados, que reiteramos  es táctica habitual de la Dirección de BSM, ante los insultos, amenazas, y agresiones que sufrimos los trabajadores/as, esta sección sindical de CCOO_BSM, no callaremos ante ninguna ofensa al colectivo de trabajadores/as, ofensa en este caso más grave puesto que  además se expresa detrás de un teclado en una redacción periodística y no en el calor de una disputa callejera por una denuncia.

Esperamos que la Dirección de BSM, haga su labor y conteste públicamente a dicho periodista, pues creemos es su obligación y  para ello argumentos, medios técnicos y sobre todo humanos les sobran.

Creemos que la Dirección de BSM debe tomar cartas en el asunto y empezar a asumir la defensa de la imagen de sus trabajadores/as, con el mismo entusiasmo por lo menos, con el que se dedica a recortar derechos día a día a los trabajadores/as, como eliminar de facto la reducción de jornada, congelarnos el salario y no compensarnos por ello, etc…
 
Muchas gracias, esperando respuesta

Atte.

lunes, 25 de junio de 2012

1ª REUNIÓN REDUCCIONES DE JORNADA

En el día de hoy 25/06/2012, la representación social ha mantenido la 1ª reunión con la representación de la Dirección de BSM, por el conflicto creado por esta última representación, sobre las reducciones de jornada.

Para comenzar, nos gustaría dejar bien claro por parte de la sección sindical de CCOO_BSM, lo que ya sabíamos desde un inicio, que no es otra cuestión que el problema de las reducciones de jornada según la Dirección de BSM, viene dado principalmente por no decir exclusivamente, por el departamento de AREA, como hemos visto hoy con la asistencia de responsables de dicho departamento y de RRHH, en la reunión mantenida.

Centrándonos en la reunión, desde CCOO_BSM, preguntamos a la Dirección sobre que pretende hacer cuando los trabajadores doblen (jornada partida de 9 horas), y sobre la posibilidad de elegir horario indiferentemente del turno. La Representación de la Dirección, nos vuelve a recordar que las reducciones de jornadas con la nueva normativa son de cálculo diario, por lo que sin concretarnos nada, nos da a entender que pretenden que los trabajadores/as que se reduzcan jornada por motivos de conciliación, hagan jornada partida igualmente (excepto los que se reduzcan un 50% la jornada que la Dirección manifiesta que no doblarán). Si al final lo que la Dirección pretende es esto, ya que tampoco nos lo aclara, prácticamente no tendrá sentido el realizar jornada reducida, y esta sección sindical de CCOO_BSM, no podremos acordar que quién se acoja a la conciliación se vea obligado a realizar un día a la semana partido.

Como novedad más destacable, la Dirección nos presenta un nuevo horario voluntario en el departamento de AREA, el cuál sería de Lunes a Viernes de 09:30h a 16:45h, con un Domingo de cada 4 en horario partido de 9 horas. Este nuevo horario para un máximo de 16 personas, se priorizaría para las personas con motivos de conciliación familiar. A falta de estudiar más a fondo si el horario cuadra con nuestra jornada de convenio, el cambio más significativo sería el de realizar una jornada completa, sin doblar entre semana, sin sábados, pero a cambio de trabajar Domingos doblando (1 de cada 4 en horario partido de 9 horas). La Gratificación de Domingo o festivo, está actualmente según convenio en 17, 79 euros por día trabajado.

Entendemos que puede haber trabajadores/as que les agrade dicha propuesta de nuevo horario, pero lo que si queremos manifestar desde el inicio de la negociación sobre reducciones de jornada, es que este nuevo horario no resuelve para nada el motivo de esta reunión, que no es otro que el de que los trabajadores/as que se acogen a la conciliación familiar puedan seguir haciéndolo como hasta ahora, con el único cambio normativo de la reducción diaria, nada más. Por otra parte la Dirección aprovechando que han generado un problema con las reducciones, nos plantean un horario incluyendo Domingos que les beneficia al departamento a la hora de cubrirlos y retribuirlos con personal voluntario, sin tener que abonarlos como hasta ahora.

Ambas representaciones nos emplazamos para el próximo lunes 2 de julio, para seguir dialogando sobre estos temas, intentando buscar acercamientos en las posiciones de reducciones de jornada, así como introducir mejoras que entendemos aceptables en el nuevo horario voluntario

Os seguiremos informando

jueves, 21 de junio de 2012

NUEVO ORGANIGRAMA EN BSM


El pasado miércoles 13 de junio de 2012, la Dirección de BSM, hacía público mediante el portal del empleado el nuevo organigrama de BSM, con numerosos cambios. Como viene siendo habitual por esta Dirección, la representación de los trabajadores/as, se entera por el mismo portal, sin haber ni siquiera un simple comunicado de la Dirección de BSM a los representantes de los trabajadores afectados por los cambios.

Entrando a comentar los cambios más significativos, cabe destacar que se crea una nueva Subdirección general, en lo referente a aspectos económicos y financieros, por lo que lejos de adelgazar la Alta Dirección, ésta se incrementa con un nuevo Subdirector general, de modo que nos encontramos ahora con DOS personas para lo que antes sólo era necesaria una.

Referente al antiguo Departamento de movilidad, éste desaparece, pero no en aras de una reorganización con mayor aprovechamiento de los recursos, nada más lejos de la realidad: se crean DOS Direcciones diferenciadas, una de Aparcamientos, que engloba a AREA y Aparcamientos, dirigida por el mismo Director General de la antigua movilidad, y otra Dirección de Transportes, que engloba a Grúas, Estación de Autobuses y Bicing, que la gestionará el antiguo Subdirector de movilidad, pasando a ostentar el cargo de Director de esta unidad, y ya tenemos aquí otro ejemplo de cómo la Dirección de esta Empresa, en vez de economizar en estructura de Alta Dirección, para evitar sobrecargar los recursos de BSM, en gastos derivados del pago de altos cargos, se esfuerza en inventar nuevos cargos directivos.
En el resto de BSM, se producen principalmente reorganizaciones de Divisiones.

En cuánto al personal fuera de convenio, que consta en dicho organigrama, os detallamos el número total de directivos según niveles: (incluyendo ZOO)
  • Nivel 0    Dirección y Subdirección General         3  personas 
  • Nivel 1    Directores/as División o Corporativos   8 
  •   Nivel 2    Otros Directores                                   5 
  •   Nivel 3    Jefes/as de Unidad                              22
  •   Nivel 4    Jefes/as Área                                       37
  •  TOTAL   personal Directivo                                75  personas

Según organigrama BSM faltarían 3 puestos de nivel 3 y 4 por cubrir, por lo que ascenderá el número de personal fuera de convenio, a un total de 78 personas en toda BSM, incluyendo ZOO.

En cuanto a los ascensos de personal directivo, si nuestros análisis no nos fallan, hemos detectado hasta 14 ascensos entre todos los niveles, teniendo en cuenta el gasto que conllevan, debido al incremento salarial que suponemos conlleva dicho ascenso, como sucede con determinados/as Jefes/as de Área.

Deja estupefacto a todo trabajador/a de BSM, ver cómo esta empresa no sólo no hace ningún esfuerzo en reorganización de recursos, para favorecer un adelgazamiento de la cúpula directiva en aras de la eficacia, eficiencia, equidad y sostenibilidad, como exigen los actuales tiempos de crisis y como exigen asimismo los líderes políticos, que fijan las directrices aconsejables e ineludibles a seguir por las administraciones locales y sus entidades gestoras, sino todo lo contrario.

SE APLAZA EL ATAQUE A LA CONCILIACIÓN FAMILIAR Y LABORAL POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE BSM


Ayer, miércoles 20 de junio, el Comité de empresa ha intentado una mediación con la Dirección de BSM, ante el Tribunal Laboral de Catalunya, referente a la problemática generada por esta propia Dirección al introducir requisitos más gravosos que los dispuestos por la normativa de aplicación, para el disfrute de la reducción de jornada por parte de los trabajadores/as con derecho a ello.

Si bien entendemos que la reforma laboral introduce una modificación cuando establece que “Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algún menor de ocho años o una persona con discapacidad física, psíquica o sensorial, que no desempeñe una actividad retribuida, tendrá derecho a una reducción de la jornada de trabajo diaria (...)”, no entendemos ni compartimos, el criterio de esta Dirección que se inventa que los trabajadores/as sólo se pueden reducir en el turno de trabajo al que estén adscritos, y es que la ley no ha sido modificada en ese extremo y continúa diciendo que “La concreción horaria y la determinación del período de disfrute del permiso de lactancia y de la reducción de jornada, previstos en los apartados 4 y 5 de este artículo, corresponderá al trabajador, dentro de su jornada ordinaria.”

En el acto de conciliación celebrado ayer 20 de Junio en el Tribunal Laboral de Catalunya (TLC), ambas partes acordamos entablar un proceso de diálogo, que iniciará el próximo Lunes 25 de Junio, y finalizará con o sin acuerdo el próximo 23 de Julio como fecha máxima. Desde esta sección sindical, les recordamos a la Dirección de BSM, que siempre ha sido voluntad de la representación social, dialogar e intentar acordar posturas comunes sobre este y cualquier otro tema. Aquellos trabajadores/as que tuvieran solicitado anteriormente un cambio en el horario de reducción, acordamos que se aceptaran hasta el próximo cambio de turnos.

De igual modo el acto de conciliación recoge el siguiente extremo: “Durante el período de negociaciones, y hasta el vencimiento del plazo antes indicado (23/07/2012), la Dirección de la Empresa no solicitará de los/as trabajadores/as la formalización de peticiones de reducción de jornada”.

Sólo queremos manifestar a esta Dirección de BSM, que el conflicto por este asunto, lo iniciaron ustedes imponiendo, sin mediar diálogo, unos criterios que van en contra de la conciliación familiar y laboral el pasado 25 de Mayo, y que confiamos en que postergar dicha aplicación, mientras negociamos de buena fe, ambas partes, no sea una artimaña dilatoria en el tiempo, sino que acepten modificaciones y matizaciones que la representación social realicemos.

Entendemos que este conflicto abierto entre representación social y Dirección de BSM, se podría haber evitado desde un inicio, pero confiamos y así lo deseamos, que en estas próximas semanas, ambas partes hagamos un esfuerzo de diálogo, para encontrar soluciones, pero tengan claro, que no estamos dispuestos a acudir a negociaciones donde ustedes sigan imponiendo su criterio, y donde su único argumento sea la legislación laboral, ya que para obligar a los trabajadores/as a pasar y estar por lo que marque la ley, no es necesario tanto personal directivo en BSM, con uno/a que aplique la legislación sería suficiente.